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サクセッションプラン策定（後継者育成計画）のポイント
企業の持続的成長を実現するための仕組み！
サクセッションプラン策定（後継者育成計画）のポイント
企業の生存確率をご存じでしょうか。
東京商工リサーチの調べによると、創業50周年を迎えられるのは15.6%、創業100周年を迎えられるのは0.6%と言われています。
企業を50年・100年と成長させていきたいと願うのは全ての経営者の共通する想いでしょう。
その願いを実現する経営戦略が、「サクセッションプラン」です。
次世代へバトンを継承していくための「指名・選抜・育成の仕組み」を整備することは、もはや必須要件と言えます。
本オンデマンドウェビナーでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプランのポイントについて、解説いたします。
講師紹介
株式会社タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 ゼネラルパートナー
三瓶 怜
ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・ 収益改革・人材育成・業務改善などホテル運営の実務全般を経験後、当社へ入社。現在は人事制度の構築をはじめ、教育体系の立案や現場から幹部層を対象に各種研修の企画など、各企業の実情を踏まえ“人”に関する、多面的要素から戦略人事コンサルティングを行っている。「人の成長なくして組織の成長なし」が信条。
